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      安徽三建公司召開超高層項目策劃會暨施工研討會要求做好前期策劃指導施工,又好又快實現項目目標

      發布時間:2021-04-03 來源:上海分公司 撰稿人:張夢婷、李凱 瀏覽次數:459

          近日,安徽三建超高層項目策劃會暨施工研討會在公司淄博明發世貿中心超高層項目舉行。公司副總經理李建成主持會議,公司相關部門及參與超高層項目建設工作分公司有關負責人參加會議。


        

         會上,公司第一個超高層項目——蚌埠錦繡香堤超高層項目負責人呂遠就項目建設過程中遇到的技術難題和攻克經驗在會議中作經驗交流;對淄博明發世貿中心、金寨明發中心項目策劃進行了評審;安慶置地、徐州新沂兩個超高層項目匯報了前期策劃及施工思路。各超高層項目負責人還結合各自項目部實際情況,針對各自項目部存在的難題與困擾開展研討交流。公司機關部門對超高層項目提出施工要求并開展了技術交底。

         李建成在會上認真聽取了有關發言,對有關匯報給予了肯定并提出了完善意見。他指出,公司現階段仍處于超高層施工探索階段,此次超高層研討會是對公司超高層項目施工的一次經驗總結,為公司后期超高層項目施工提供技術指導。

         就策劃有關工作,李建成要求,一是凡事預則立,不預則廢。項目前期策劃是集團及公司要求的一項項目管控措施,合理的項目前期策劃經過系統的考量、多方的對比,對項目施工具有指導意義,像超高層這樣的"高、長、密"的項目,更需要細致的方案對比、詳切的實施思路,來引導每一位參建者;二是要及時有效,審時度勢。分公司承接項目后,要主導并召集精干力量,嚴格、認真按照策劃提綱編制項目前期策劃,施工過程如遇環境等變化也要及時動態變更;三是秉要執本,綱舉目張。策劃的重點是方案的比選、措施的優化、總體思路。編制過程中,分公司及項目部要嚴格落實策劃,部門重點監管。公司也要根據分類,擬建評審專家庫;四是比學趕幫,行動自覺。公司近40個分子公司、百余個項目部,分布全國各地,企業業態也在向基設延伸,需要各單位、項目部相互交流,營造比較、學習、交流環境氛圍。公司以后將會以此評審為契機,多種形式的參于到項目評審中,最終讓大家能通過策劃,又好又快實現各種目標。



         研討會前,與會人員實地察看了淄博超高層項目現場施工情況。

         公司目前累計承接超高層項目5個,4個是在建項目,在建項目累計建筑面積119.24萬平米,合同額達18.93億元。其中山東淄博明發世貿中心超高層建筑高度為230.6米,是公司目前承建的最高項目。

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